青島線棒精益化生產的管理原則
發(fā)布時間：2017/5/27 發(fā)布者：管理員 點擊率：
原則1：青島線棒管理決策必須以長期理念為基礎，即使必須因此犧牲短期財務目標也在 所不惜
原則2：青島線棒建立無間斷的作業(yè)流程以使問題浮現
原則3：青島線棒使用“后拉式制度”以避免生產過剩
原則4：青島線棒使工作負荷平均(平準化)
原則5：建立立即暫停以解決問題、一開始就重視品管的文化
原則6：青島線棒職務工作的標準化是持續(xù)改善與授權員工的基礎
原則7：青島線棒使用視覺控管，使問題無從隱藏
原則8：青島線棒使用可靠的、已經經過充分測試的技術以支持人員及流程
原則9：青島線棒栽培徹底了解并擁抱公司理念的員工成為領導者，并使他們能教導其它員工
原則10：青島線棒栽培與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊
原則11：青島線棒重視公司的事業(yè)伙伴與供貨商網絡，挑戰(zhàn)它們，并幫助它們改善
原則12：青島線棒親臨現場查看以徹底了解情況(現地現物)
原則13：青島線棒決策不急躁，以共識為基礎，徹底考慮所有可能選擇，快速執(zhí)行決策
原則14：青島線棒透過不斷地省思與持續(xù)改善，以變成一個學習型組織
